Product Owner — это главная роль в методологии Scrum, ответственная за управление продуктом от идеи до выпуска на рынок. Основная обязанность Product Owner – это работа с заказчиком либо стейкхолдерами в процессе разработки продукта. Он должен верно найти задачки и ценности для команды разработки, чтоб обеспечить успешное окончание проекта.
Обладатель продукта также отвечает за создание и управление продуктовым бэклогом, также за его неизменное обновление и оптимизацию. Он должен быть в курсе всех конфигураций в отрасли, рассматривать рыночные тенденции и управлять ценностями задач команды разработки.
Одним из главных различий Product Owner от project-менеджера будет то, что Product Owner фокусируется на том, что должно быть изготовлено, в то время как project-менеджер управляет процессом выполнения задач. Product Owner работает поближе с бизнес-стороной проекта, в то время как project-менеджер – с командой разработки.
Как произнес узнаваемый Product Owner Майкл Лопес: «Product Owner – это не тот, кто ведает команде, что делать, а тот, кто определяет, что нужно сделать для заслуги цели продукта».
В целом, Product Owner играет критичную роль в управлении проектом и разработке продукта, обеспечивая принятие правильных стратегических решений и успешное окончание задач. Он должен оперативно реагировать на конфигурации и адаптировать план разработки в согласовании с потребностями бизнеса и рынка. Нужно повсевременно улучшать свои способности и познания, смотреть за тенденциями в промышленности и использовать Agile практики для оптимизации работы команды.
Принципиальное значение для обладателя продукта состоит в том, чтоб владеть точным осознанием того, что требуется для управления продуктом от идеи до его реализации. Роль Product Owner призвана быть связывающим звеном меж заказчиками, командой разработки и другими заинтересованными сторонами. Он должен владеть широким кругозором и иметь не плохое познание рынка, на котором действует продукт, чтоб отлично вести взаимодействие с заказчиками и определять их потребности.
Не считая того, обязанности Product Owner содержат в себе определение ценностей задач для команды разработки, составление и поддержание Product Backlog, оценку результата работы команды в конце каждого спринта, и, естественно, обеспечение наибольшей ценности продукта для заказчика в каждом выпуске. Для удачного выполнения собственных функций Product Owner должен быть внимательным к деталям, стратегически мыслящим, и способным отлично решать конфликты меж заказчиком и командой разработки.
1. Управление продуктом содержит в себе активное роль в планировании, оценке и контроле процессов разработки, принятие решений о предстоящем развитии продукта и его апгрейдах.
2. Product Owner должен владеть неплохими коммуникативными способностями, умением отлично передавать информацию меж заказчиком и командой разработки, чтоб избежать недопониманий.
3. Обладатель продукта также должен смотреть за тем, чтоб продукт соответствовал потребностям заказчика и был конкурентоспособен на рынке.
Product Owner отличается от project-менеджера тем, что он более ориентирован на управление продуктом в целом, работая над его развитием и ублажение потребностей заказчика, в то время как project-менеджер более сосредоточен на управлении определенным проектом, его сроками и бюджетом. Кто таковой Product Owner — это спец, который отвечает за стратегическое развитие продукта с учетом потребностей рынка и заказчика, используя Agile практики, методологию Scrum и другие инструменты управления продуктом.
