Главная страница » База знаний » Бизнес статьи » Управление » Как найти угрозы для компании с помощью 5 сил Портера: рассказываем о методике

Как найти угрозы для компании с помощью 5 сил Портера: рассказываем о методике

Открыть бизнес по франшизе легче, чем с нуля. Эта статья будет полезна всем, кто задумывается о своём деле.

17.04.2024

В современном бизнесе принципиально уметь выявлять опасности для компании, чтоб обеспечить её долгосрочное конкурентноспособное преимущество. Одним из более фаворитных инструментов для анализа угроз является методика 5 сил Портера. Этот подход позволяет выявить барьеры для новых участников, степень конкуренции на рынке, переговорную силу поставщиков и покупателей, также опасность замещения товаров.

Используя методику 5 сил Портера, компании могут более точно найти свою стратегию развития и стратегическое планирование. Анализ угроз компании позволяет не только лишь найти текущие трудности и вызовы, да и предугадать потенциальные опасности и способности для роста. Это помогает компаниям быть готовыми к хоть каким изменениям на рынке и принимать обоснованные решения.

Понимая главные принципы методики Портера, компании могут достигнуть длительного фуррора, создавая крепкие фундаменты для развития. Анализ угроз компании при помощи 5 сил Портера становится неотъемлемой частью стратегического планирования и позволяет компаниям сохранить конкурентноспособное преимущество в современной бизнес-среде.

Что такое пять сил Портера

Методика анализа угроз компании при помощи 5 сил Портера является принципиальным инвентарем стратегического планирования. Этот подход, разработанный известным южноамериканским экономистом Майклом Портером, позволяет выявить главные причины, действующие на конкурентоспособность организации.

При проведении анализа по методике Портера нужно учитывать последующие нюансы:

Барьеры для новых участников. Для удачного функционирования компании принципиально оценить степень наружных препятствий для входа новых игроков на рынок.

Степень конкуренции. Анализ уровня конкуренции поможет найти, как насыщен рынок и каковы шансы компании выделиться посреди соперников.

Переговорная сила поставщиков. Принципиально оценить, как поставщики могут оказывать влияние на бизнес компании через цены и условия поставок.

Переговорная сила покупателей. Анализ потребителей позволяет осознать, как они могут оказывать влияние на цены и качество продукции, также на уровень продаж компании.

Угроза замещения товаров. Исследование возможных заменителей для продукции компании поможет предугадать конфигурации на рынке и приготовиться к ним заблаговременно.

Методика 5 сил Портера позволяет компаниям выявлять конкурентноспособное преимущество и разрабатывать действенные стратегии развития. На практике анализ угроз по методике Портера помогает организациям удачно выстраивать бизнес-планы, беря во внимание вероятные опасности и достоинства на рынке.

Как использовать пять сил Портера

Анализ угроз компании с внедрением 5 сил Портера является одним из главных инструментов стратегического планирования. Эта методика разработана доктором Майклом Портером и позволяет выявить главные опасности, с которыми может столкнуться компания на рынке.

1-ая сила Портера – угроза новых участников. Она отражает барьеры для входа новых соперников на рынок. Чем выше барьеры, тем меньше возможность возникновения новых игроков и сохранение конкурентноспособного достоинства для текущих участников рынка.

2-ая сила – степень конкуренции. Она указывает интенсивность борьбы меж существующими участниками рынка. Высочайшая конкурентность может существенно понизить прибыль компании и сделать давление на цены.

3-я и 4-ая силы – переговорная сила поставщиков и покупателей. Эти причины оказывают влияние на возможность диктования критерий поставки и цен со стороны поставщиков, также на способность компании держать под контролем цены и условия реализации продукции.

5-ая сила Портера – угроза замещения товаров. Она обрисовывает возможность возникновения других товаров либо услуг, способных удовлетворить потребности потребителей лучше либо дешевле.

Для наглядности разглядим таблицу, отражающую воздействие каждой из 5 сил на компанию:

Сила Портера	Воздействие на компанию
Угроза новых участников	Создание барьеров для соперников
Степень конкуренции	Определение интенсивности борьбы
Переговорная сила поставщиков	Возможность оказывать влияние на условия поставки
Переговорная сила покупателей	Контроль над ценами и критериями продаж
Угроза замещения товаров	Появление других товаров

Используя методику 5 сил Портера, компания может более детально проанализировать внешнюю среду и найти стратегии для минимизации угроз и максимизации конкурентноспособного достоинства.

Ищите инвестиции или подбираете готовый бизнес?

Обращайтесь к нам, чтобы получить доступ к широкому портфелю возможностей и индивидуальным консультациям, направленным на достижение ваших бизнес-целей.

Управляющий партнер

Managing Partner

Александр Шмидт

Что делать с полученными данными?

Методика Портера — это мощнейший инструмент, который позволяет провести высококачественный анализ конкурентноспособной среды и выявить потенциальные опасности для компании.

При реализации данной методики нужно учесть все 5 сил, обрисованных Майклом Портером. Они содержат в себе барьеры для новых участников, степень конкуренции, переговорную силу поставщиков и покупателей, также опасность замещения товаров.

Используя методику Портера, можно выявить достоинства и недочеты компании, найти стратегические цели и пути их заслуги. Данный анализ поможет создать действенные стратегии, основанные на реальных данных, а не на догадках.

Одним из главных моментов при использовании методики Портера является оценка уровня конкуренции на рынке. Принципиально учесть не только лишь действующих соперников, да и возможных участников, которые могут войти на рынок и поменять его динамику.

Как произнес сам Майкл Портер: «Конкурентноспособное преимущество не должно быть неизменным, оно должно развиваться и улучшаться». Эти слова подтверждают значимость неизменного анализа конкурентноспособной среды и принятия мер для укрепления собственного положения на рынке.

Итак, принципиально не только лишь провести анализ угроз компании при помощи методики Портера, да и использовать приобретенные данные для разработки стратегического плана действий. На базе приобретенной инфы можно принимать обоснованные решения и достигать фуррора в критериях жесткой конкуренции.

Подобрать франшизу или найти бизнес-идею?

Я предоставлю вам профессиональную помощь в выборе и реализации проекта, обеспечивая доступ к проверенным предложениям и ценные рекомендации для старта успешного бизнеса.

Директор по развитию франчайзинга

Franchise Development Director

Ольга Вебер

Как найти угрозы для компании с помощью 5 сил Портера: рассказываем о методике

Что такое пять сил Портера

Как использовать пять сил Портера

Что делать с полученными данными?

Похожие статьи