Мониторинг деятельности служащих — это принципиальный отран управления и контроля за работой персонала. Он позволяет оценить эффективность работы команды, узреть проблемные моменты и сделать лучше процессы снутри организации. Но, жесткий контроль служащих может вызвать отрицательные эмоции, а время от времени даже привести к понижению мотивации и продуктивности.
Заместо жесткого контроля существует ряд других способов, которые позволяют смотреть за деятельностью служащих без перехода через грань личной жизни и нарушения их конфиденциальности. Такие способы содержат в себе внедрение таск-трекеров и геймификации.
Таск-трекеры — это особые программки, которые позволяют выслеживать рабочие задачки, их выполнение и время, затраченное на каждую из их. Это помогает не только лишь держать под контролем процесс работы, да и правильно распределять ресурсы, учесть загруженность служащих и предотвращать кражу рабочего времени.
Геймификация, в свою очередь, подразумевает внедрение игровых частей в рабочих процессах с целью мотивации и увеличения продуктивности служащих. Это может быть введение системы баллов, достижений, конкурсов и т.д. — все то, что делает работу более увлекательной и провоцирует служащих к выполнению задач.
Но, принципиально держать в голове, что хоть какой способ контроля должен быть равновесным и согласованным с сотрудниками. Принципиально учить служащих использованию этих систем, разъяснять цели и задачки, которые ставит впереди себя компания. Только таковой подход дозволит сделать атмосферу доверия и повысить эффективность работы коллектива.
Способ |
Описание |
---|
Таск-трекеры |
Программки для отслеживания рабочих задач и времени, затраченного на их выполнение. |
Геймификация |
Внедрение игровых частей для мотивации и увеличения продуктивности служащих. |
Контроль за сотрудниками удаленно и учет рабочего времени — это принципиальные нюансы управления персоналом, которые можно производить разными методами. При выборе способов контроля нужно учесть специфику компании, особенности работы и потребности персонала. Только таковой подход дозволит сделать эффективную систему мониторинга, которая не только лишь повысит производительность и эффективность работы, да и сохранит доверие и мотивацию служащих.