Обращайтесь к нам, чтобы получить доступ к широкому портфелю возможностей и индивидуальным консультациям, направленным на достижение ваших бизнес-целей.
В компании Ticketland было принято решение усилить свою команду новыми спецами, которые будут работать в согласовании с принципами Agile. Это решение включало в себя не только лишь поиск кандидатов с подходящим опытом и способностями работы в Agile, да и изменение подхода к найму новых служащих.
Главные 3 принципа нового подхода к найму в команду Ticketland:
1. Упругость кандидатов. При отборе кандидатов на вакансии, компания держится принципа гибкости. Это значит, что важны не только лишь познания и опыт кандидатов, да и их способность к адаптации, гибкости мышления и резвому реагированию на конфигурации в бизнес-среде.
2. Командная сопоставимость. Новые сотрудники должны быть не просто спецами в собственной области, да и отлично вписываться в команду. Командная работа в Agile подразумевает плотное взаимодействие меж участниками проекта, потому принципиально, чтоб все члены команды отлично ладили вместе и работали отлично совместно.
3. Адаптивность и готовность к обучению. Компания Ticketland отыскивает служащих, которые готовы интенсивно развиваться, обучаться новенькому и стремительно приспособиться к изменениям в бизнес-среде. Это позволяет стремительно реагировать на новые требования и обеспечивать высочайший уровень профессионализма в команде.
Таким макаром, переход к Agile методологии в компании Ticketland повлек за собой не только лишь конфигурации в бизнес-процессах и управлении проектами, да и пересмотр подхода к набору новых служащих. Эластичная разработка продукта сейчас просит гибкости и адаптивности в команде, а внедрение Agile ставит перед компанией новые вызовы и задачки, предполагая конфигурации не только лишь в рабочих способах, да и в корпоративной культуре.
Я предоставлю вам профессиональную помощь в выборе и реализации проекта, обеспечивая доступ к проверенным предложениям и ценные рекомендации для старта успешного бизнеса.
Ticketland удачно ввела гибкую разработку продукта, основанную на Agile методологии. Один из главных шагов в процессе было обучение Product Owner’ов — профессионалов, ответственных за управление продуктом от идеи до реализации.
Компания провела особые тренинги, нацеленные на развитие способностей планирования, управления продуктом и коммуникации с командой. Product Owner’ы обуяли способами Scrum и Kanban, научились отлично управлять бизнес-процессами и проектами снутри компании.
«Agile — это не просто методология, это философия, которая меняет подход к управлению проектами и разработке продукта», — отмечает узнаваемый спец по гибкой разработке продукта, Джон Смит.
Команда Ticketland благодаря Agile стала работать в одном темпе, обеспечивая наилучшую командную работу и резвую адаптацию к изменениям в бизнесе. Эластичная разработка продукта дозволила компании существенно сделать лучше свои бизнес-процессы и воплотить несколько удачных Agile проектов.
Обучение Product Owner’ов стало одним из главных шагов на пути Ticketland к удачному внедрению Agile методологии. Компания продолжает развиваться и внедрять инноваторские подходы к управлению проектами, стремясь к неизменному улучшению собственной деятельности и развитию бизнеса.
Как менеджер по корпоративному обучению, я предлагаю консультации по разработке и внедрению обучающих программ, которые повышают квалификацию сотрудников и способствуют росту их профессиональных навыков, что напрямую влияет на успех и продуктивность вашей компании.
Перейти к содержимому 
