При разработке бизнес-плана одной из принципиальных составляющих является анализ точки безубыточности. Этот показатель позволяет найти, на каком объеме продаж компания начнет приносить прибыль, а не убытки. Расчет точки безубыточности может быть выполнен при помощи определенной формулы, которая учитывает себестоимость продукции, переменные и неизменные издержки. Управление затратами и анализ безубыточности позволяют более осознанно планировать деятельность и принимать стратегические решения.
Определение точки безубыточности принципиально для бизнес-планирования, потому что позволяет оценить, как отлично компания расходует свои ресурсы. Способы расчета безубыточности могут быть разными, но их цель всегда одна — оптимизация издержек и максимизация прибыли. Воздействие издержек на точку безубыточности является главным в процессе принятия решений по управлению деньгами и развитию бизнеса.
Достижение точки безубыточности — это нужный, но недостающий шаг для развития компании. Принципиально также осознавать причины, действующие на уровень рентабельности бизнеса, чтоб улучшить стратегию развития и повысить конкурентоспособность на рынке. Точка безубыточности в бизнес-планировании помогает выстраивать длительные стратегии и обеспечивать устойчивый рост компании.